【識書】圖解韓國四大財閥
（撰文：鄭辰艷）
面對全球化，每一國家皆尋求能夠幫助自己國家經濟發展有所突破之良方，這與其製造業產品能否推廣至市場有關，新產品必展示其創意，將之銷售出去。
這些創意製成品可包括高科技產品、電視劇集，連串創作製成品，背後需要很多環境因素、策略配合支持，才能廣為人接納。在此介絡一本書籍《圖解韓國四大財閥》，可以讓學生甚至我們每一個成年人，對各國社會經濟變化有所關注的人士，了解別國是如何將其創意產品成出市場，這增進自己的通識涵養。
～資源統一性強
書中指出韓國四大財閥（三星、現代汽車、SK、樂金），其營收佔韓國的國內生產總值（GDP）一半。從這裡以通識角度去看，這表示其資源統一性強，讓其將創意產品推出世界各國市場時，運用之策略亦會更有力度，讓市場接受。書中將財閥定義為「以同一家庭或家族出資成立的母公司（控股公司）為核心，下面再設置許多子公司，經營多種產業的企業集團」，四大財閥分別都由一家族掌控，內部持股率皆超過40﹪甚至達60﹪。家族持有好處是其主導能力強，因此延展性亦能較遠，進行大型策略亦理應更有效。
～有趣的「在地化」策略
而書中指出韓國企業的經營風格是重視市場的「行銷導向經營」，如現代汽車在印度銷售時，會配合當地文化改變了一些規格，像特地為部分使用頭巾的人加高車頂高度等；在伊朗銷售的樂金電子，則為微波爐產品加了可簡單做出當地傳統燒烤料理的功能；這種策點是因應當地文化或需要，不斷調整韓國模式，走的是「在地化」。
～四階段「韓流」行銷策略
另書中根據三星經濟研究所，把在日本部署的「韓流」行銷策略可分四階段來進行，第一階段（2000年開始）為接觸到韓國音樂或戲劇，開始喜歡韓星，如韓國電影《魚》大賣；第二階段（2004年開始）為購買DVD等產品，韓劇《冬季戀歌》、《大長今》大紅；第三階段（2008年開始）為開始選購家電、生活用品等韓國產品，男子偶像團體「東方神起」、「少女時代」等形成「新韓流風潮」，三星電子「Galaxy 系列」手機熱買；第四階段變為喜歡韓國。
書中所見，韓國創意產品，不論高科技產品、韓劇、音樂等，皆需細心策劃、部署，策略才能有效，這並非簡單、一刻可成之事，但若持續實踐，創意工業亦能成為經濟發展之大軍。
