• 星期四, 10 月 21日, 2021
【識書】圖解韓國四大財閥

【識書】圖解韓國四大財閥

【識書】圖解韓國四大財閥
(撰文:鄭辰艷)

面對全球化,每一國家皆尋求能夠幫助自己國家經濟發展有所突破之良方,這與其製造業產品能否推廣至市場有關,新產品必展示其創意,將之銷售出去。

這些創意製成品可包括高科技產品、電視劇集,連串創作製成品,背後需要很多環境因素、策略配合支持,才能廣為人接納。在此介絡一本書籍《圖解韓國四大財閥》,可以讓學生甚至我們每一個成年人,對各國社會經濟變化有所關注的人士,了解別國是如何將其創意產品成出市場,這增進自己的通識涵養。

~資源統一性強
書中指出韓國四大財閥(三星、現代汽車、SK、樂金),其營收佔韓國的國內生產總值(GDP)一半。從這裡以通識角度去看,這表示其資源統一性強,讓其將創意產品推出世界各國市場時,運用之策略亦會更有力度,讓市場接受。書中將財閥定義為「以同一家庭或家族出資成立的母公司(控股公司)為核心,下面再設置許多子公司,經營多種產業的企業集團」,四大財閥分別都由一家族掌控,內部持股率皆超過40﹪甚至達60﹪。家族持有好處是其主導能力強,因此延展性亦能較遠,進行大型策略亦理應更有效。

~有趣的「在地化」策略
而書中指出韓國企業的經營風格是重視市場的「行銷導向經營」,如現代汽車在印度銷售時,會配合當地文化改變了一些規格,像特地為部分使用頭巾的人加高車頂高度等;在伊朗銷售的樂金電子,則為微波爐產品加了可簡單做出當地傳統燒烤料理的功能;這種策點是因應當地文化或需要,不斷調整韓國模式,走的是「在地化」。

~四階段「韓流」行銷策略
另書中根據三星經濟研究所,把在日本部署的「韓流」行銷策略可分四階段來進行,第一階段(2000年開始)為接觸到韓國音樂或戲劇,開始喜歡韓星,如韓國電影《魚》大賣;第二階段(2004年開始)為購買DVD等產品,韓劇《冬季戀歌》、《大長今》大紅;第三階段(2008年開始)為開始選購家電、生活用品等韓國產品,男子偶像團體「東方神起」、「少女時代」等形成「新韓流風潮」,三星電子「Galaxy 系列」手機熱買;第四階段變為喜歡韓國。

書中所見,韓國創意產品,不論高科技產品、韓劇、音樂等,皆需細心策劃、部署,策略才能有效,這並非簡單、一刻可成之事,但若持續實踐,創意工業亦能成為經濟發展之大軍。

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